用友代理商想要有一个成功的服务，有很多事情要注意。前提是定位客户，明确公司的需求和实施目标，并用公司的需求来衡量所选择的系统。在选择之前，企业需要提出自己的具体需求，找到自己的定位，这样对业务需求的理解和准确定义才是系统选择的出发点。

　　软件项目的实施是一项涉及面广、信息量大、时间长、过程复杂的综合系统工程。它需要一个强大的项目管理团队。团队的一个重要组成部分是由软件方提供的实现项目团队。它将指导整个项目的方向和进展。因此，它带来的项目管理方法是非常重要的。

　　执行团队的经验也是必要的。一支高素质的实施团队和建立完整的系统运行内控体系也是项目实施的关键。只有这样才能深入了解企业的实际需求，促进实施过程的灵活性。

　　由于用友代理项目实施范围广、信息量大、时间长，项目实施较为复杂，甚至涉及企业内部管理模式的变革。再分配要求公司领导、实施团队和基层管理者自始至终参与项目实施，确保项目所需资源得到优化配置，建立内部项目管理团队，负责项目协调和进度评价。