用友代理商想要有一个成功的服务，有很多事情要注意。前提是定位顾客，明确公司的需求和实施目标，并用公司的需求来衡量所选择的体系。在选择之前，企业需要提出自己的具体需求，找到自己的定位，这样对企业需求的理解和准确界定是系统选择的出发点。

　　软件项目的实施是一个涉及面广、信息量大、时间长、过程复杂的综合性系统工程。它需要一个强大的项目管理团队。该团队的一个重要组成部分是由软件方提供的实施项目团队。它将在整个项目中指导整个项目的方向和进度。因此，它所带来的项目管理方法非常重要。

　　执行小组的经验也是必要的。一支高素质的实施团队和建立完善的体系运行内控体系也是项目实施的关键。只有这样，才能深刻理解企业的实际需求，促进实施过程的灵活性。

　　由于用友代理商项目实施范围广、信息量大、时间长，项目实施更加复杂，甚至涉及到企业内部管理模式的变化。再分配要求公司领导、实施团队和基层管理者自始至终充分参与项目实施，确保项目所需资源得到优化配置，建立内部项目管理团队，负责项目协调以及进度评估。